直接回答
依据《化妆品生产企业原料供应商审核指南》与相关团标，应对供应商定期综合评价（质量、交货能力、技术水平、产品合格率等），结果不满意者采取淘汰或改进机制；常用 A/B/C/D 分级打分，配合年度评审与绩效 KPI。
分级管理让资源聚焦关键/高风险原料，把有限的审厂、验收与复检精力投在 A 级关键物料上；对 B/C 级选择性管控，D 级最低管控或逐步淘汰。
01
法规依据
国家药监局《关于印发化妆品生产企业原料供应商审核指南的通知》要求：建立评估制度，对供应商定期综合评价，结果不满意采取淘汰或改进机制（化妆品生产企业原料供应商审核指南）；《化妆品生产企业原料管理规范》T/SHRH 016-2019 亦明确应建立供应商绩效考核制度（T/SHRH 016-2019）。
02
分级与KPI
常用打分制：A 级（约90–100）、B 级（80–90）、C 级（70–80）、D 级（<70）。KPI 覆盖质量（缺陷率/合格率）、交期（准时交付率 OTD）、价格、服务（响应/技术支持）、合规（资质与体系认证、可持续/社会责任）。采购量分配与级别挂钩：A 级重点、多源备份，C 级限制采购量并设考察期。
03
年度评审与淘汰
建议每年至少一次年度评审，保存评价报告与不符合项追踪、整改记录；供应商出现重大品质/交期/价格/服务问题时随时复查，不达准入要求立即纠正或淘汰。国家药监局《化妆品企业生产质量管理体系提升三年行动计划（2026—2028年）》亦鼓励对化妆品企业实行分级分类监管，可作为供应商分级思路的外部参照（化妆品企业生产质量管理体系提升三年行动计划）。供应商评估维度可参考 发酵原料供应商怎么选。
要点总结
- 分级：A/B/C/D 打分制，资源聚焦关键物料。
- KPI：质量、交期、价格、服务、合规五维。
- 淘汰：年度评审+不符合项整改+重大问题的即时复查。
数据口径与来源说明
分级与评审要求依据《化妆品生产企业原料供应商审核指南》与 T/SHRH 016-2019；分级打分区间为常见做法示例，企业可自行设定。参考来源：原料供应商审核指南（NMPA）；T/SHRH 016-2019；化妆品企业生产质量管理体系提升三年行动计划（2026—2028年）。