直接回答
品类规划三件事：组合设计（主力款/仪式款/增效款/扩展款的 SKU 结构）、差异化定位（按用户需求×品牌契合×市场机会给每个 SKU 定位）、生命周期管理（导入/成长/成熟/衰退各阶段定目标与动作）。
品类规划回答“卖什么、为什么卖、先卖哪个”：组合决定客单与连带，定位决定不内耗，生命周期决定何时推新何时收尾。规划先行，立项才不散打。
01
产品组合设计
常见组合架构：Hero 主力款（建立品牌心智的日护核心）、Ritual Anchor 仪式款（流程前置的洁面/水，提升连带客单）、Booster 增效款（眼霜/局部护理，加深信任）、Category Extension 扩展款（邻近品类延伸）（Product Line Architecture）。首批发多少个 SKU 应按同一评分框架逐个筛选，而非拍脑袋凑数（How Many Products to Launch With）。
02
差异化定位与评分
候选 SKU 用统一标准评分：用户需求（是否解决重要且相关的问题）、品牌契合（是否强化品牌定位）、差异化（能否与竞品区隔）、市场机会（是否有可信需求与规模）（Product Scoring Framework）。多品类多品牌布局下，差异化和高品质是立住脚跟的关键（从单品牌到多元矩阵（新华网））。
03
生命周期管理
品类随需求与供给变化呈现周期性，大致分导入期、成长期、成熟期、衰退期：导入期做市场教育与认知，成长期扩渠道铺量，成熟期靠迭代与差异化维持，衰退期评估收尾或焕新（产品生命周期（营销4P））。规划输出与立项衔接（新品立项评估）、需求落地（洞察到 PRD）、排期执行（跨职能排期）。
要点总结
- 组合：Hero/仪式/增效/扩展 SKU 结构，统一框架逐个评分。
- 定位：用户需求×品牌契合×差异化×市场机会四维打分。
- 周期：导入/成长/成熟/衰退分阶段定目标与动作。
数据口径与来源说明
品类规划框架参考行业产品开发指南与产品方法论文章，为通行实践。参考来源：Product Line Architecture（Ausmetics）；How Many Products to Launch（A&T）；产品生命周期（人人都是产品经理）。